A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約
D.降低人工費(fèi)用
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A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
B.新產(chǎn)品開發(fā)能力
C.產(chǎn)品性能分析
D.銷售活動(dòng)能力
A.最高領(lǐng)導(dǎo)可以致力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
B.有利于發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性和積極性
C.有利于提高管理人員專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
D.利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
A.核心能力分析法
B.波士頓矩陣法
C.SWOT分析
D.生命周期分析法
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.控制
D.組織
A.人際能力
B.技術(shù)能力
C.思維能力
D.學(xué)習(xí)能力
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。