A.最高領(lǐng)導(dǎo)可以致力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃
B.有利于發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性和積極性
C.有利于提高管理人員專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
D.利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
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A.核心能力分析法
B.波士頓矩陣法
C.SWOT分析
D.生命周期分析法
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.控制
D.組織
A.人際能力
B.技術(shù)能力
C.思維能力
D.學(xué)習(xí)能力
A.在這樣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低
C.市場(chǎng)需求比較單一
D.在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)更加有效
A.戰(zhàn)略總方案
B.戰(zhàn)略總目標(biāo)
C.戰(zhàn)略總構(gòu)想
D.戰(zhàn)略總安排
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。