A.產(chǎn)品競爭能力
B.新產(chǎn)品開發(fā)能力
C.產(chǎn)品性能分析
D.銷售活動能力
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A.最高領(lǐng)導(dǎo)可以致力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃
B.有利于發(fā)揮事業(yè)部主動性和積極性
C.有利于提高管理人員專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
D.利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對環(huán)境的適應(yīng)性
A.核心能力分析法
B.波士頓矩陣法
C.SWOT分析
D.生命周期分析法
A.計劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.控制
D.組織
A.人際能力
B.技術(shù)能力
C.思維能力
D.學(xué)習(xí)能力
A.在這樣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多企業(yè)進行競爭
B.產(chǎn)業(yè)進入障礙較低
C.市場需求比較單一
D.在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)更加有效
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）