A.收獲戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.調整戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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A.相關多樣化業(yè)務
B.一個業(yè)務
C.主導業(yè)務
D.非相關多樣化業(yè)務
A.產(chǎn)品-市場分析
B.市場占有率分析
C.競爭力分析
D.市場戰(zhàn)略對利潤的影響
A.界定企業(yè)的當前業(yè)務
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向
C.界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟
D.確定衡量效益的標準
A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.評估與控制
A.瞄準較寬的大規(guī)模市場,生產(chǎn)在整個產(chǎn)業(yè)來看都比較獨特的產(chǎn)品或服務
B.獨特性可以與設計、品牌、技術、性能、服務等有關
C.差異化是在特定業(yè)務獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤
最新試題
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
下列屬于一體化管理的是()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()