A.瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)
B.獨(dú)特性可以與設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)、性能、服務(wù)等有關(guān)
C.差異化是在特定業(yè)務(wù)獲得超過(guò)平均收益的有效戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤(rùn)
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A.目標(biāo)
B.意圖或目的
C.為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃
D.人員
A.無(wú)變戰(zhàn)略很少作為一個(gè)明確的戰(zhàn)略提出來(lái)
B.公司即沒(méi)有面臨明顯的機(jī)會(huì)和威脅，也沒(méi)有出現(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
C.幾乎沒(méi)有進(jìn)攻性的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入公司所在的產(chǎn)業(yè)
D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)空隙
A.基礎(chǔ)研究
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.應(yīng)用研究
D.工程化或工藝研發(fā)
A.擴(kuò)展進(jìn)入一個(gè)相關(guān)行業(yè)的方法
B.通過(guò)集中于那些給公司帶來(lái)獨(dú)特能力的特性，公司可以運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)作為多元化的基礎(chǔ)
C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關(guān)聯(lián)，擁有一些共同點(diǎn)，尋求融合，即兩種業(yè)務(wù)一起運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其各自運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和
D.強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是融合問(wèn)題
A.所有者
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高層經(jīng)理人員
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。