A.由公司CEO提名，由股東認(rèn)可
B.員工選舉
C.由專門的董事會委員會負(fù)責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生
D.利益相關(guān)者選舉
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A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
B.出售戰(zhàn)略
C.成為俘虜公司戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略
A.技能
B.工資
C.崗位訓(xùn)練
D.自我管理
A.行動計劃
B.預(yù)算
C.規(guī)程的開發(fā)
D.監(jiān)督
A.營銷戰(zhàn)略
B.搏擊
C.一把全抓
D.中止失守
A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.利潤戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。