多項(xiàng)選擇題美國管理學(xué)家波特(Porter)描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的"五種競爭力",包括()。

A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D.消費(fèi)者需求的變化速度
E.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭


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1.多項(xiàng)選擇題新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括:()。

A.技術(shù)的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于"SPACE分析",以下表述正確的是:()。

A.為克服SWOT分析的不足,用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo);財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足,但由于它有多種可能組合,增加了分析的復(fù)雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為"明星"、"問題"、"現(xiàn)金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括()。

A.進(jìn)入障礙低
B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

4.單項(xiàng)選擇題核心競爭力(核心能力)是指()。

A.產(chǎn)業(yè)的五種競爭力
B.成功關(guān)鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力,是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)

5.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙不包括:()。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

最新試題

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

題型:問答題

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。

題型:判斷題

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

題型:判斷題

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

題型:問答題

現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

“五力模型”的“五力”是指()

題型:多項(xiàng)選擇題