A.技術(shù)的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
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A.為克服SWOT分析的不足,用四維坐標(biāo)進行評估,環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo);財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足,但由于它有多種可能組合,增加了分析的復(fù)雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為"明星"、"問題"、"現(xiàn)金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務(wù)
A.進入障礙低
B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
A.產(chǎn)業(yè)的五種競爭力
B.成功關(guān)鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力,是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序
最新試題
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()