A.進(jìn)入障礙低
B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模
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A.產(chǎn)業(yè)的五種競爭力
B.成功關(guān)鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力,是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式,是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家(地區(qū)),以便能夠在目標(biāo)市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構(gòu)取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
企業(yè)的有形資源不包括()。