單項(xiàng)選擇題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較,"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是:()。

A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級(jí)制為特征
B.對(duì)工人有強(qiáng)硬的討價(jià)還價(jià)地位
C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序


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1.單項(xiàng)選擇題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不包括:()。

A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)一化,適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中,"許可證交易"方式是指()。

A.直接出口和間接出口
B.技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過(guò)許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式,是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家(地區(qū)),以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理

3.單項(xiàng)選擇題查爾斯·漢迪在1976年將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi),其中,任務(wù)(Task)導(dǎo)向型文化是指()。

A.掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任
C.管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴(lài)于員工

4.多項(xiàng)選擇題權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的"權(quán)力",指()。

A.從上到下的控制權(quán)力
B.個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取)某些行動(dòng)的能力
C.即職權(quán)
D.其影響力在各個(gè)方面
E.即政治

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)",以下表述正確的是:()。

A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

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《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()

題型:多項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴(lài)以生存的靈活性。

題型:判斷題

特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。

題型:判斷題

簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?

題型:?jiǎn)柎痤}

現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來(lái)看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()

題型:多項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。

題型:判斷題