A.提前性變革
B.反應性變革
C.回饋性變革
D.危機性變革
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A、產品設計
B、過程設計
C、勞動力管理
D、研究能力
E、低價分銷售
A、嚴格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細匯報
D、簡單匯報
E、很強的協調、協作
A、資源確認
B、與現有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預算
A、二者之間沒有必然聯系
B、組織結構服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變
D、最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產物
E、戰(zhàn)略服從于組織結構
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農的五階段模型
最新試題
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
分析企業(yè)現有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是()資源清單。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。