A、資源確認
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
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A、二者之間沒有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農(nóng)的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農(nóng)的五階段模型
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權(quán)階段
D、參謀激增階段
E、再集權(quán)階段
A、官僚等級系統(tǒng)
B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機械系統(tǒng)
E、有機系統(tǒng)
A、定量生產(chǎn)
B、單件或小批量生產(chǎn)
C、大規(guī)?;虼罅可a(chǎn)
D、柔性生產(chǎn)
E、連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標準。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標準主要包括()
常見的量的標準大致可分為()類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
企業(yè)的有形資源不包括()。