企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

“五力模型”的“五力”是指（）

為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標準。

同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

常見的量的標準大致可分為（）類。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。