單項選擇題可能影響組織項目團隊的一個限制因素是()。

A、執(zhí)行組織的組織結構
B、小組成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、小組士氣


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3.單項選擇題你的項目管理工作經驗告訴你,你的工作職責就是通過授權,將項目活動和任務分配到小組或個人,依靠他們的力量生產出項目要求的可交付產品。由于你所在的組織不是一個項目型的組織結構,因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此,你需要()。

A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準備一份描述項目團隊各成員職責的團隊章程,這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團隊成員充分地認識到服從項目行政管理的必要性,以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準本項目的員工分配計劃

4.單項選擇題在松散型和緊密型的矩陣組織結構中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么()。

A、溝通障礙
B、利益沖突
C、缺乏共識
D、權限不明確

最新試題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。

題型:單項選擇題

能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。

題型:單項選擇題

你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。

題型:單項選擇題

你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應該是()。

題型:單項選擇題

你準備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。

題型:單項選擇題

通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結構、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。

題型:單項選擇題

你們公司的項目完成率是非常低的。事實上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數據庫來決定這些總是的根源時,顧問應該考慮以下信息,除了()。

題型:單項選擇題

你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。

題型:單項選擇題

你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉基因酶來生產一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質量管理計劃的目標是()。

題型:單項選擇題

在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應該()。

題型:單項選擇題