A.新的或修正了的活動(dòng)期限估計(jì)
B.改進(jìn)的活動(dòng)順序
C.可選進(jìn)度分析
D.進(jìn)度更新
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A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準(zhǔn)的
D.預(yù)期的
A.保證將遵守所有用動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的條例
B.保證及時(shí)進(jìn)行過程調(diào)整
C.全面提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量
D.確保按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
A.書面通知每個(gè)分包商告訴他們的項(xiàng)目結(jié)束了
B.為以后的參考準(zhǔn)備一個(gè)完整的記錄索引和合同文件
C.進(jìn)行變量分析
D.進(jìn)行采購審計(jì)
A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)來觀察時(shí)間的減少
C.計(jì)算因進(jìn)度加快而節(jié)約的費(fèi)用,并將這些錢給那個(gè)狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審中獲得會(huì)議時(shí)間
C.更新風(fēng)險(xiǎn)確定清單
D.建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的賬號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價(jià)值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在申請(qǐng)中,但一旦項(xiàng)目申請(qǐng)成功,則準(zhǔn)備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類型的成本報(bào)價(jià)
A.給他這個(gè)新的版本,因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ模局榔鋬?nèi)容
B.不要給他這個(gè)新版本,邀請(qǐng)他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因?yàn)樗麤]有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何,阿提克是從外面知道此事,因此,你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位,認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位,你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型,這樣就沒人有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了
D.請(qǐng)坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來參與投標(biāo),因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報(bào)告給賣方
C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論
D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少?zèng)_突
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗荘MP;在申請(qǐng)到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡(jiǎn)歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷,萊斯是PMP,已申請(qǐng)加入到公司,但還沒有被公司聘用
最新試題
一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出,對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣;有時(shí),一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o事可作,他們的技能沒有人需要。因?yàn)檫@些資源沒有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到,開始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)該()。
通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè),因?yàn)闆]有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí),你應(yīng)該()。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí),你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會(huì)說幾句簡(jiǎn)單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒回國(guó)了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑?guó)家的人哪樣喝啤酒。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說,“你真是一個(gè)種族主義者?!彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?