是一種量化的職位評價(jià)技術(shù)，它需要使用報(bào)酬要素的比較來確定不同職位的報(bào)酬比率，從而確定不同職位的相對價(jià)值。

職位結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的職位結(jié)構(gòu)體系。

是將各種職位放入事先確定好的不同職位等級中的一種職位評價(jià)方法。

是一種最簡單的職位評價(jià)方法，它根據(jù)總體上界定的職位相對價(jià)值或者職位對組織成功所作出的貢獻(xiàn)來將職位進(jìn)行從高到低的排序。