任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

領導的三大任務有（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

領導者的責任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。