管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當作主。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。