管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

（）把管理拉到一般齊。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內(nèi)擔當作主。

開會時，溝通的重點有（）。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

溝通是領導的主要工作，沒有人能替代。

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

工作中遇到問題，要及時向領導匯報。