我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理的驗證在于（）。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。