A.企業(yè)文化是公司高層的事情,與基層無關(guān)
B.企業(yè)的核心競爭力是根本上是產(chǎn)品的競爭,無論什么樣的企業(yè)文化,只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展
C.企業(yè)文化是企業(yè)所有人的事情,但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣,基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán),因為員工就是通過親身感受其直接上級——基層管理者的行為習(xí)慣,管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度等方面的表現(xiàn)來得,因此基層管理者對于企業(yè)文化的維護和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用
D.企業(yè)文化就是CI形象設(shè)計與包裝,主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識
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A.進行行為的引導(dǎo)與說明,必要時候進行現(xiàn)場行為模擬
B.將觀念的引入,然后讓員工根據(jù)自己的理解來工作
C.用大量的口頭命令來要求員工這樣或那樣工作,不需要解釋為什么這樣干
D.以上都不是
A.為了更好的工作,要確保所有的人都喜歡我
B.為了確保工作任務(wù)完成,我要鐵面無私對所有人進行嚴(yán)格管理
C.為了實現(xiàn)全體員工正向激勵,所以我需要評估出“A,或者E”,目的是激勵所有成員提高與發(fā)展
D.平常大伙都挺努力的,因此評估結(jié)果應(yīng)該是都“好”
A.將原先承諾的內(nèi)容兌現(xiàn)
B.通過溝通落實評估結(jié)果,并明確下一階段改進重點
C.信息反饋相關(guān)部門,整理好評估依據(jù)和數(shù)據(jù),接受上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部評估工作檢查或者抽查,并為員工申述提供相關(guān)數(shù)據(jù)
D.以上都是
A.根據(jù)原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評估員工任務(wù)完成情況
B.親自參與評估和組織評估數(shù)據(jù)收集工作
C.檢查監(jiān)督和分析員工自評工作出現(xiàn)的問題,為下一階段工作改進提供可靠依據(jù)
D.以上都是
A.檢查與監(jiān)督目標(biāo)過程中落實情況,并及時記錄
B.及時提供支持和指導(dǎo),親自帶領(lǐng)團隊從事主要工作
C.將階段完成結(jié)果反饋給上級,并及時根據(jù)上級指令和實際情況調(diào)整計劃
D.以上都是
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管理者的十會-會溝通如何請示?()
管理過細的危害遠小于管理不足的危害。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
每一次錯誤都是一次管理提升的機會。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
分析原則要求我們()。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()