涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

（）把管理拉到一般齊。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。