A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調查造成此現(xiàn)狀的原因對A公司進行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進行組織結構的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正

在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內的一系列措施，從而，恢復了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務中，下列屬于重新定位的有（）。

下列各項屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標準的有（）。

以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。