乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場(chǎng)進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。

下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（）。

全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c(diǎn)“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

在處理變革阻力時(shí)，下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。

以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇的有（）。

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革。往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

以下因素會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

甲公司曾是國內(nèi)PDA（個(gè)人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認(rèn)識(shí)到PDA只是個(gè)尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會(huì)被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點(diǎn)投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實(shí)踐表明，此項(xiàng)決策是正確的。公司此項(xiàng)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。