戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。

下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個子公司設(shè)立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。

A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。

下列各項屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。