A.接受性
B.正確性
C.可行性
D.合理性
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(A)費用率最小的關鍵工作
(B)費用率最小的非關鍵工作
(C)費用率最大的關鍵工作
(D)費用率最大的非關鍵工作
A.因果法
B.外推法
C.直觀法
D.層次分析法
A.建立每個項目的優(yōu)先順序
B.制定資源平衡計劃
C.明確提出各項目的限制因素
D.分配資源
A.類比估算法
B.計算機軟件法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
A.統(tǒng)計調(diào)查
B.統(tǒng)計分析
C.層次分析
D.前后對比
A.會導致降低生產(chǎn)率
B.延長項目持續(xù)的時間
C.導致成本增加
D.容易導致返工
A.產(chǎn)品質(zhì)量審核
B.內(nèi)部質(zhì)量審核
C.外部質(zhì)量審核
D.工序質(zhì)量審核
A.機具設備發(fā)生故障
B.原材料的微小差異
C.原材料規(guī)格、品種有誤
D.操作不按規(guī)程操作
A.符合性
B.有效性
C.獨立性
D.適合性
A.自然風險和人為奉獻
B.可管風險和不可管風險
C.靜態(tài)風險和動態(tài)風險
D.局部風險和總體風險
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()