A.投入產(chǎn)出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
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A.社會觀
B.人造物
C.價值觀
D.基本假設
E.人生觀
A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進度
E.負時差
A.控制要圍繞質(zhì)量目標
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計劃進行
D.控制要有組織結構
E.控制要使用管理軟件進行
A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預測
A.權力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應的權力和責任
A.完整性
B.多目標性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
A.費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零，表示項目費用超支
C.費用偏差等于零，表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中，費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況，而且真實反映了項目運行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
A.項目工作清單
B.項目約束條件
C.項目責任分配
D.項目假設條件
E.工作問的邏輯關系
A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
最新試題
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）