單項選擇題決定經(jīng)濟成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。
A.可行性研究
B.PERT圖
C.管理儲備
D.物料清單
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1.單項選擇題以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（）估計。
A.確定性
B.類比
C.參數(shù)
D.計算機仿真
2.單項選擇題網(wǎng)絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。
A.概念，執(zhí)行。
B.規(guī)劃，實施
C.計劃，收尾
D.實施，中止
3.單項選擇題工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具，（）通常不會通過WBS生效。
A.時間、進度計劃和成本
B.工作質量
C.工作方法和責任
D.管理協(xié)調(diào)和組織結構
4.單項選擇題一個項目的四個階段是啟動（）。
A.實施、控制、收尾
B.初步計劃、執(zhí)行、收尾
C.規(guī)劃、實施、結束
D.實施、評估、結束
5.單項選擇題面對任務的活動關系樹是（）
A.線形責任圖
B.成本計算編碼系統(tǒng)
C.工作分解結構
D.整體工作描述
6.單項選擇題現(xiàn)代觀點認為沖突（）。
A.是破壞性的
B.可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
C.如果得到控制，一定是有益的
D.對承約商有好處
7.單項選擇題從潛在的沖突里退出被稱作（）。
A.是破壞性的
B.可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
C.如果得到控制，一定是有益的
D.對承約商有好處
8.單項選擇題能夠促進溝通的技巧包括（）。
A.建立一個單一的單向溝通渠道
B.避免面對面溝通
C.盡可能利用不同的溝通渠道
D.著眼于過去
9.單項選擇題在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。
A.上行至管理部門
B.平行于項目組織和職能直線部門
C.下行至下屬
D.平行于客戶
10.單項選擇題獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。
A.安全需求
B.自我價值實現(xiàn)
C.物質需求
D.歸屬感