A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B.導致所有項目基線的變更
C.需要對成本,時間,質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個經(jīng)驗教訓
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A.根據(jù)項目基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線
C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可
D.判斷項目是否應該進入到下一個階段
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B.有著特殊標識符的工作任務
C.必要的報告水平
D.可以分配給多個工作單位的任務
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
A.一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B.一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C.可以使項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D.有關(guān)項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
A.項目的備選實施方案
B.決策模型和計算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程
A.一個外部事件
B.產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏
C.一項增值變更
D.項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A. 層次分析過程
B. 邏輯框架分析
C. 經(jīng)濟模型結(jié)構(gòu)
D. 多元目標計劃
A. 項目計劃
B. 工作說明
C. 項目章程
D. 資源電子數(shù)據(jù)表
A.針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A. 公司所具有的完成該項目的實際能力
B. 該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況
C. 易用性
D. 項目成本的大小
最新試題
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況()