A.過度勞動經(jīng)少量休息就能恢復(fù)
B.必須存在勞動者超時、超強度的勞動行為
C.我國的體力工人、白領(lǐng)及精英階層幾乎不存在過度勞動的現(xiàn)象
D.必須存在勞動者身心上的疲勞，且這種疲勞已經(jīng)蓄積
E.勞動者的疲勞蓄積必須與超時、超強度的勞動存在直接關(guān)聯(lián)
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A.作業(yè)環(huán)境管理
B.作業(yè)管理
C.健康管理
D.加強衛(wèi)生教育
E.建立健康檔案
A.保持固定的激勵機制
B.做好企業(yè)心理調(diào)查工作，及時發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)倦怠問題及程度
C.對管理者進行心理技能培訓(xùn)，幫助員工建立心理恢復(fù)計劃
D.通過有效提供物質(zhì)和精神支持改善職業(yè)倦怠現(xiàn)象
E.提升員工成就感，給員工個人帶來良好的心理暗示
A.企業(yè)管理不善
B.處事策略不同
C.不良的溝通和信息謬傳
D.個體差異
E.角色矛盾
A.組織的實力
B.工會組織
C.行業(yè)差異
D.員工特性
E.內(nèi)部環(huán)境
A.和平共處法
B.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
C.協(xié)商法
D.面談法
E.拖延法
最新試題
（）是指團隊成員目標(biāo)一致，但實現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
這種處分方式國外比較常見，現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行，指當(dāng)員工犯錯誤的時候，公司采取的策略是對其既不警告也不處罰，而是給其一段時間無薪休假，這種處分方式是（）
心理狀態(tài)的三個基本概念是：（）、工作參與和（）。
這類人細心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時，為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，使員工未來的行為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于（）
指員工個人想離開組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）
管理者有意識的提高員工的工作級別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力，覺得自己不勝任這個職務(wù)，自己就會提出離職，這是淘汰方法中的（）
（）是指在組織中，管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
在員工關(guān)系危機發(fā)生階段中，員工團體之間產(chǎn)生相對關(guān)系，并出現(xiàn)相對矛盾，對各自利益產(chǎn)生影響屬于（）