A.每個(gè)員工都有其典型的工作滿(mǎn)意度水平,即均衡水平
B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工滿(mǎn)意度水平,使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡
C.員工滿(mǎn)意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平
D.管理者如果想通過(guò)改變工作情境來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度,需要考慮這種滿(mǎn)意度的提高是暫時(shí)的還是持久的
E.工作中的各種事件只是使?jié)M意度水平在均衡水平上下波動(dòng)
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A.因素模型
B.差異模型
C.均衡水平模型
D.影響模型
E.同質(zhì)模型
A.組織承諾是組織對(duì)員工的一種許諾
B.組織承諾是員工對(duì)組織的一種態(tài)度
C.員工的組織承諾越高,離職率越低
D.情感承諾與上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)呈正相關(guān)
E.繼續(xù)承諾與上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)呈負(fù)相關(guān)
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.組織的可靠性
C.同事間的親密性
D.改行的可能性
E.組織的公平性
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.公平的待遇
C.良好的工作環(huán)境
D.上下班交通的便利
E.社會(huì)影響
A.信賴(lài)并且樂(lè)于接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀(guān)
B.愿意承擔(dān)更多的責(zé)任,但薪酬要求也相對(duì)較高
C.對(duì)組織的各項(xiàng)工作樂(lè)于投入盡可能多的精力
D.擁有較強(qiáng)的自信心,能出色完成工作任務(wù)
E.對(duì)能夠成為該組織的成員充滿(mǎn)了自豪感
最新試題
工作滿(mǎn)意度的特點(diǎn)包括()
這120人辭職的主要原因是()
關(guān)于組織承諾的陳述,正確的是()
在此案例中的信息溝通屬于()
一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾,這表示()
在本案例中,趙某更換崗位后,工作滿(mǎn)意度提高是由()的因素決定的
在對(duì)工作滿(mǎn)意度的研究中,比較有影響的理論模型包括()
改善工作滿(mǎn)意度的方法有()
工作滿(mǎn)意度的均衡水平模型認(rèn)為()
關(guān)于工作滿(mǎn)意度的說(shuō)法,正確的是()