A.風險調(diào)整后資本回報率
B.凈利息收益率
C.平均凈資產(chǎn)回報率
D.撥備前利潤
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A.渣打銀行
B.德意志銀行
C.花旗銀行
D.法國巴黎銀行
A.市凈率=股票價格（P）／每股收益
B.市凈率=凈利潤／期末總股本
C.市凈率=每股市價（P）／每股凈資產(chǎn)
D.市凈率=凈利潤／資本凈額
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項、存放拆放同業(yè)款項等指標的總稱
B.生息資產(chǎn)占比=（生息資產(chǎn)平均余額／資產(chǎn)總額）×100％
C.生息資產(chǎn)的金額是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標之一，也是考查銀行盈利性的一個指標
D.在大致相同的利率環(huán)境下.不同的生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將導致資產(chǎn)平均收益水平的差異，這對了解銀行的資金運用效率有一定參考意義
A.成本收入比
B.市值
C.凈息差
D.每股收益
A.各事業(yè)部所管轄的機構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當或事業(yè)部的運作失效則會對全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響
D.各事業(yè)部之間競爭激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難
A.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理委員會→總行風險管理部→分行風險管理部→基層行風險管理部
B.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理部→總行風險管理委員會→分行風險管理部→基層行風險管理部
C.總行風險管理委員會→董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理部→分行風險管理部→基層行風險管理部
D.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理委員會→基層行風險管理部→總行風險管理部→分行風險管理部
A.凈利潤／總收入
B.總資產(chǎn)／股東權(quán)益
C.凈利潤／總資產(chǎn)
D.凈利潤／股東權(quán)益
A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點是降低資金成本，即在負債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題，其改善的途徑是合理配置資源、加強成本控制
C.成本收入比=（營業(yè)費用／營業(yè)收入）×100％
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費用
A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心，總行向分行下達各項業(yè)務指標和利潤指標，分行再分解到各轄支行，并定期進行指標考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，事業(yè)部的整個運作始終以實現(xiàn)利潤目標為核心，有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運作失靈，則可能對整個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下，銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導，不受區(qū)域總部的管轄，有助于實現(xiàn)利潤目標
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
最新試題
我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。
以下不屬于以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是（）。
商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)指標主要包括（）。
衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標是（）。
存款是商業(yè)銀行生息資產(chǎn)中最重要的組成部分，因此存款結(jié)構(gòu)通常是分析銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性最重要的一個指標。
以下關(guān)于人均凈利潤說法正確的是（）。
我國銀行業(yè)目前實行分業(yè)經(jīng)營，各銀行不能經(jīng)營其他非銀行類的金融業(yè)務，如證券、保險等，因此非利息收入占比較低。
單一集團授信集中度為最大一家集團客戶授信總額與資本凈額之比，不應高于10%。
現(xiàn)代管理學研究表明，業(yè)務流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下（）特征。
我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為（）。