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A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率
B.凈利息收益率
C.平均凈資產(chǎn)回報(bào)率
D.撥備前利潤
A.渣打銀行
B.德意志銀行
C.花旗銀行
D.法國巴黎銀行
A.市凈率=股票價(jià)格(P)/每股收益
B.市凈率=凈利潤/期末總股本
C.市凈率=每股市價(jià)(P)/每股凈資產(chǎn)
D.市凈率=凈利潤/資本凈額
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項(xiàng)、存放拆放同業(yè)款項(xiàng)等指標(biāo)的總稱
B.生息資產(chǎn)占比=(生息資產(chǎn)平均余額/資產(chǎn)總額)×100%
C.生息資產(chǎn)的金額是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標(biāo)之一,也是考查銀行盈利性的一個(gè)指標(biāo)
D.在大致相同的利率環(huán)境下.不同的生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致資產(chǎn)平均收益水平的差異,這對(duì)了解銀行的資金運(yùn)用效率有一定參考意義
A.成本收入比
B.市值
C.凈息差
D.每股收益
A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多,管理幅度偏大且管理成本過于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若最高管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難
A.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
B.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
C.總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
D.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部
A.凈利潤/總收入
B.總資產(chǎn)/股東權(quán)益
C.凈利潤/總資產(chǎn)
D.凈利潤/股東權(quán)益
A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本,即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題,其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=(營業(yè)費(fèi)用/營業(yè)收入)×100%
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費(fèi)用
最新試題
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是()。
商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門)按照一定的()組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
商業(yè)銀行的流動(dòng)性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動(dòng)性指標(biāo)說法正確的有()。
市凈率的計(jì)算公式()。
銀行業(yè)作為一個(gè)較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè),其規(guī)模效益體現(xiàn)在()。
從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),要增加利潤、提高銀行價(jià)值就需要控制風(fēng)險(xiǎn),減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。
()是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失,又考慮非預(yù)期損失,同時(shí)也是銀行進(jìn)行價(jià)值管理的核心指標(biāo)。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中,總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系,同一層級(jí)各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要包括()。