A.有利于強化企業(yè)內部的橫向聯(lián)系
B.有利于最高領導層擺脫日常事務
C.有利于減少管理人員和管理費用
D.有利于經營管理人才的培養(yǎng)
E.可以增強企業(yè)的活力
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A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高
B.分工能減少勞動轉換時間
C.分工促進了先進勞動工具、機器的發(fā)明和使用
D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會資源
E.分工便于生產要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調
A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調度和成本控制
E.企業(yè)產品的價格幅度
A.企業(yè)決策效率低下
B.經常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場占有率變小
E.缺乏技術創(chuàng)新
A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術因素
D.組織文化
最新試題
關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
企業(yè)組織成長過程一般要經歷創(chuàng)新變革、領導人變革、()、協(xié)調變革和分權變革五個階段
事業(yè)部制的缺點包括()
企業(yè)組織結構的類型主要有()
矩陣制組織結構的缺點有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
企業(yè)變革的內部驅動因素包括()
在學習型組織中,領導者的角色是()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()