A.是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯合體
B.是企業(yè)之間暫時性的組織形式
C.所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心
D.在組織機構的形態(tài)上呈現出一種團狀結構
E.是企業(yè)之間永久性的組織形式
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A.守業(yè)型
B.擴張型
C.集權型
D.分權型
E.守業(yè)與擴張相宜型
A.產品
B.地區(qū)
C.渠道
D.市場
E.需求
A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結構簡單
A.結構簡單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強了組織的橫向聯系
D.具有較大的靈活性和適應性
E.可以使組織內部共享資源
A.有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構
最新試題
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下，按（）的不同，分別建立經營事業(yè)部
直線職能制組織結構的優(yōu)點主要有（）
直線職能制的缺點主要有（）
影響決策集權與分權程度的主要因素包括（）
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
在學習型組織中，領導者的角色是（）
關于戰(zhàn)略聯盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）
下列有關企業(yè)集團結構的說法正確的有（）
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括（）