某施工單位承攬了一項(xiàng)綜合辦公樓的總承包工程,在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1:施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時(shí)間。急需材料時(shí),施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
事件2:某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,超過(guò)合同約定的期限交付施工單位訂購(gòu)的設(shè)備,恰好此時(shí)該設(shè)備的價(jià)格下降,施工單位按下降后的價(jià)格支付給設(shè)備供應(yīng)商,設(shè)備供應(yīng)商要以原價(jià)執(zhí)行,雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。
事件3:施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到,施工單位將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi),此時(shí),雙方簽訂的合同終止。
事件4:該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量,從而減少分包單位的合同價(jià)款,為施工單位創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
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最新試題
在事件3中,合同終止的原因是什么?除此之外,還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
你認(rèn)為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么?
指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?
若某投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前2天將投標(biāo)文件送達(dá)業(yè)主。在開(kāi)標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%,請(qǐng)問(wèn)招標(biāo)人應(yīng)如何處理此事件?
各約定是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥與條款予以改正。
哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?
事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
對(duì)施工單位提出的補(bǔ)償要求如何處理?
根據(jù)事件1,你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)要包括哪些方面的條款?