某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程,在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時,施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場,遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2:某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試,超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備,恰好此時該設(shè)備的價格下降,施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商,設(shè)備供應(yīng)商要以原價執(zhí)行,雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3:施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到,施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費,此時,雙方簽訂的合同終止。
事件4:該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量,從而減少分包單位的合同價款,為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
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該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定?
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各約定是否妥當?對于不妥與條款予以改正。
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因不可抗力事件導致的費用損失與延誤的工期由雙方按什么原則分別承擔?
招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?
若某投標人在投標截止日期前2天將投標文件送達業(yè)主。在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%,請問招標人應(yīng)如何處理此事件?
指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?