A.社會的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
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A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D.準(zhǔn)備一個業(yè)績報告
A.在項目啟動階段
B.在編制項目計劃階段
C.在項目生命周期的定義階段結(jié)果的時候
D.在項目生命周期開始研究階段以前
A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A.根據(jù)項目基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D.判斷項目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C.必要的報告水平
D.可以分配給多個工作單位的任務(wù)
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C.可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）