A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)

A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告

A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)果的時(shí)候
D.在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前

A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C.需要對成本，時(shí)間，質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D.判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)

A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年

A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C.可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變

A.項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B.決策模型和計(jì)算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程

A.一個(gè)外部事件
B.產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏
C.一項(xiàng)增值變更
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏