A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)
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你可能感興趣的試題
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)果的時(shí)候
D.在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前
A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線(xiàn)的變更
C.需要對(duì)成本，時(shí)間，質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)線(xiàn)來(lái)判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B.根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線(xiàn)
C.獲取客戶(hù)對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D.判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B.有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？