某五層框架結構標準廠房工程，工程結構簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準，建設單位決定通過邀請招標的方式招標，最終確定A單位為總承包單位，并根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內的按清單價結算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報電梯工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

某五層框架結構標準廠房工程，工程結構簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準，建設單位決定通過邀請招標的方式招標，最終確定A單位為總承包單位，并根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內的按清單價結算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報電梯工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m²，地下2層，地上10層，施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：2013年11月12日施工至地上二層結構時，工程所在地區(qū)發(fā)生了7．5級強烈地震，造成施工單位鋼筋加工棚倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件二：用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件三：截至2014年1月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件四：工程竣工結算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元（含上述利息和建設單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權。