單項選擇題

D安裝集團承建一大型機電安裝項目,由于工程規(guī)模大、各系統(tǒng)復雜,項目開始后安裝各專業(yè)間協(xié)調(diào)不當、銜接脫節(jié)導致施工進度延誤滯后,項目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在互相協(xié)調(diào),妥善處理,合理地消除了進度差異,保證了施工的順利進行。根據(jù)背景資料,回答以下問題。

項目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在()間互相協(xié)調(diào)。

A.相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人
B.相關(guān)專業(yè)質(zhì)量員
C.相關(guān)專業(yè)施工員
D.相關(guān)專業(yè)材料員


你可能感興趣的試題

2.多項選擇題

D安裝集團承建一大型機電安裝項目,由于工程規(guī)模大、各系統(tǒng)復雜,項目開始后安裝各專業(yè)間協(xié)調(diào)不當、銜接脫節(jié)導致施工進度延誤滯后,項目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在互相協(xié)調(diào),妥善處理,合理地消除了進度差異,保證了施工的順利進行。根據(jù)背景資料,回答以下問題。

下列選項中,屬于施工進度控制組織措施的有()

A.落實各層次的進度控制的人員,具體任務和工作人員
B.建立進度控制的組織系統(tǒng)
C.按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系
D.不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告
E.對影響進度的因素分析和預測