單項選擇題

D安裝集團承建一大型機電安裝項目，由于工程規(guī)模大、各系統(tǒng)復(fù)雜，項目開始后安裝各專業(yè)間協(xié)調(diào)不當、銜接脫節(jié)導(dǎo)致施工進度延誤滯后，項目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在互相協(xié)調(diào)，妥善處理，合理地消除了進度差異，保證了施工的順利進行。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

房屋建筑安裝工程的（）應(yīng)表達所有專業(yè)（分部）的施工內(nèi)容。

A.施工總進度計劃
B.單位工程施工進度計劃
C.分部工程施工進度計劃
D.分項工程施工進度計劃


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1.多項選擇題

D安裝集團承建一大型機電安裝項目，由于工程規(guī)模大、各系統(tǒng)復(fù)雜，項目開始后安裝各專業(yè)間協(xié)調(diào)不當、銜接脫節(jié)導(dǎo)致施工進度延誤滯后，項目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在互相協(xié)調(diào)，妥善處理，合理地消除了進度差異，保證了施工的順利進行。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

下列選項中，屬于施工進度控制組織措施的有（）

A.落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作人員
B.建立進度控制的組織系統(tǒng)
C.按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系
D.不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告
E.對影響進度的因素分析和預(yù)測