多項(xiàng)選擇題

D安裝集團(tuán)承建一大型機(jī)電安裝項(xiàng)目,由于工程規(guī)模大、各系統(tǒng)復(fù)雜,項(xiàng)目開始后安裝各專業(yè)間協(xié)調(diào)不當(dāng)、銜接脫節(jié)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤滯后,項(xiàng)目管理部檢查發(fā)現(xiàn)后立即在互相協(xié)調(diào),妥善處理,合理地消除了進(jìn)度差異,保證了施工的順利進(jìn)行。根據(jù)背景資料,回答以下問題。

下列選項(xiàng)中,屬于施工進(jìn)度控制組織措施的有()

A.落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作人員
B.建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)
C.按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系
D.不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告
E.對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)


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