B公司施工一醫(yī)技樓機(jī)電安裝工程，由于施工設(shè)計作出重大修改、土建工程進(jìn)度推遲導(dǎo)致安裝工程無法全面開工，項目經(jīng)理部在保證施工總進(jìn)度計劃的前提下，對機(jī)電安裝施工進(jìn)度計劃做出了一定的調(diào)整，使進(jìn)度差異順利得到糾正。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

A公司中標(biāo)承建某辦公大樓的機(jī)電安裝工程，由于合同工期緊，施工中發(fā)生了很多影響因素，對工期造成了很大影響，項目管理部采取了多種方式糾正工期，保證了工程的順利完工。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

A公司中標(biāo)承建某辦公大樓的機(jī)電安裝工程，由于合同工期緊，施工中發(fā)生了很多影響因素，對工期造成了很大影響，項目管理部采取了多種方式糾正工期，保證了工程的順利完工。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

A公司中標(biāo)承建某辦公大樓的機(jī)電安裝工程，由于合同工期緊，施工中發(fā)生了很多影響因素，對工期造成了很大影響，項目管理部采取了多種方式糾正工期，保證了工程的順利完工。根據(jù)背景資料，回答以下問題。

Ｚ公司中標(biāo)承建某學(xué)院教學(xué)大樓的機(jī)電安裝工程，由于合同工期緊，要準(zhǔn)時迎接新生入學(xué)，所以對施工進(jìn)度計劃安排須縝密合理，并能在施工中發(fā)現(xiàn)偏差方便調(diào)整，于是公司施工項目部在執(zhí)行中不僅提高了對施工進(jìn)度計劃編制方法的認(rèn)知，同時也增強(qiáng)了計劃調(diào)度的技能，在以下例題中反映了項目部管理人員對進(jìn)度計劃管理工作的體會。

Ｚ公司中標(biāo)承建某學(xué)院教學(xué)大樓的機(jī)電安裝工程，由于合同工期緊，要準(zhǔn)時迎接新生入學(xué)，所以對施工進(jìn)度計劃安排須縝密合理，并能在施工中發(fā)現(xiàn)偏差方便調(diào)整，于是公司施工項目部在執(zhí)行中不僅提高了對施工進(jìn)度計劃編制方法的認(rèn)知，同時也增強(qiáng)了計劃調(diào)度的技能，在以下例題中反映了項目部管理人員對進(jìn)度計劃管理工作的體會。

B安裝單位承接五星級酒店的安裝任務(wù)，對平頂上安裝的燈具、灑水噴頭、火災(zāi)探測器、出風(fēng)口和散流器、揚聲器和攝像頭等進(jìn)行了統(tǒng)一布局，并繪出了施工草圖，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、裝飾設(shè)計等單位共同認(rèn)可后進(jìn)行施工。根據(jù)背景資料，回答下列問題。