是在明確管理目標的基礎(chǔ)上，分析管理系統(tǒng)，決定管理信息系統(tǒng)目標及需要的過程。

是指企業(yè)日常發(fā)生的各種基本活動的預算。

就是根據(jù)銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和盈利情況的變化進行分析的一種方法。

是以投資額和利潤額之比，從絕對數(shù)和相對數(shù)量方面來衡量整個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。