A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
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A.項目技術(shù)負責人
B.企業(yè)生產(chǎn)負責人
C.企業(yè)技術(shù)負責人
D.項目經(jīng)理
A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結(jié)合
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
A.設計單位
B.建設單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
最新試題
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（）。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。
設施管理屬于建設工程項目（）階段的管理工作。
對于建設工程項目業(yè)主而言，工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的（）。
建設工程項目管理的核心任務是（）。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。
如下圖所示的組織工具是（）。
下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。
關(guān)于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。
供貨方項目管理的主要任務不包括（）。