A.項目技術(shù)負責人
B.企業(yè)生產(chǎn)負責人
C.企業(yè)技術(shù)負責人
D.項目經(jīng)理
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A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標控制不承擔責任。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
A.設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
A.策劃是一個封閉的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
最新試題
下列組織工具圖,表示的是()。
施工方的項目管理工作主要在()階段進行。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。
我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。
工作流程組織的任務(wù)是()。
對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言,工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的()。
如下圖所示的組織工具是()。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作是()。