A.組織
B.控制
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.經(jīng)營
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A.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
C.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵
D.組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
A.有管理者
B.組織成一定機構(gòu)
C.有各種資源
D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
A.人員配備
B.組織
C.計劃
D.指導(dǎo)與控制
A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他
B.炮兵連長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事
最新試題
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
分析原則要求我們()。
管理的唯一權(quán)威是()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。