A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長(zhǎng)過(guò)分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長(zhǎng)沒(méi)有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
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A.搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一個(gè)合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè)，就不可避免地要解聘無(wú)能的人，讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，是要進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無(wú)能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高層管理人員
D.B和C
A.人際關(guān)系技能
B.技術(shù)技能
C.計(jì)劃技能
D.概念技能
A.戰(zhàn)略管理
B.現(xiàn)場(chǎng)管理
C.組織協(xié)調(diào)
D.開(kāi)拓創(chuàng)新
最新試題
管理的唯一權(quán)威是（）。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。
管理者要做到（）。
開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。